Grupa Diagnostyka idzie na giede. "Mamy potencja by dalej rosnac"

: - Chcemy pokazać duży sukces, jaki odnieśliśmy. Wierzę, że jeśli zapadnie decyzja o giełdowym debiucie, to W tym momencie nie widzę podobnego polskiego, silnego podmiotu. - Kusiły, ale wybór był oczywisty. - Jesteśmy polską firmą, tutaj nas znają. Działamy w Polsce, nie mamy oddziałów w 50 różnych miejscach na świecie i mamy ambicję, by być wzorem dla całego świata. Dzięki temu, że mamy duży rynek B2C możemy profilaktykę sprzedawać bezpośrednio do pacjenta. - Czasy "komuny" w ochronie zdrowia się skończyły. Polacy dla swojego dobra, dla lepszego, dłuższego życia w zdrowiu, powinni mieć świadomość, że odpowiedzialność za zdrowie leży w ich rękach. Polska służba zdrowia w warunkach, jakie mamy, jest bardzo efektywna, natomiast, niestety . - Inwestorzy mogą być różni, nie tylko polscy. Wierzę, że możemy przekonać do siebie inwestorów wynikami, jakością naszych usług i tym, że w . Kilka lat temu weszliśmy w automatyzację, teraz wchodzimy dynamicznie w AI. - Podzieliliśmy Polskę na regiony, większe niż województwa. Mamy 14 głównych regionalnych laboratoriów analitycznych, pokrywających się w dużej mierze z województwami. . - Wierzę, że będzie sukces. - W naszym przypadku sytuacja jest transparentna, zarówno w odniesieniu do intencji funduszu MidEuropa, jak i rynkowej pozycji Grupy Diagnostyka, zbudowanej przez nas przez te 27 lat. Grupa Diagnostyka ma doświadczenie i konkretne wyniki oraz ambitne plany rozwoju. - Wierzę, że mamy jak przekonać do siebie potencjalnych inwestorów. Stawiamy na jakość i . Ponadto, jako zarząd zamierzamy rekomendować walnemu zgromadzeniu spółki. Oczywiście muszę zaznaczyć, że nasza polityka dywidendowa będzie uzależniona od przyszłych potrzeb kapitałowych oraz aktualnej sytuacji makroekonomicznej. - Wierzę w siłę naszej grupy i . Nie powinęła się przez 27 lat. To na czym się ma powinąć teraz? - Tak, wierzę, że . Poza diagnostyką laboratoryjną mamy znaczący potencjał w diagnostyce obrazowej. - Po pierwsze, nie wiadomo, czy będzie koniec. Program już jest przedłużony do końca kwietnia tego roku. Po drugie, . Zresztą, co nas nie zabije, to nas wzmocni. My mamy dualizm działalności: B2B i B2C, i nadzieję, że - może nie w tej samej skali - ale jeżeli pacjenci nie będą mogli robić wartościowych badań finansowanych przez państwo, to będą robili badania finansowane przez siebie. - Krótkofalowo lepiej mieć coś pewnego, szczególnie, że to jest za darmo, niż nie mieć. Ale i tak, , więc to nie jest coś, co może nas zabić. Mamy koncepcję, jak poprawić dostęp do profilaktyki, próbujemy się z tym przebić. Może jak będziemy na giełdzie, ktoś będzie chciał z nami o tym rozmawiać. - Uważam, że to jest duża społeczna możliwość, ale dopiero, gdy z - które z mojej perspektywy należy rozumieć jako diagnostykę kompleksową - zejdziemy pod strzechy. Te badania - w obecnej formie - są na razie bardzo drogie, ale moim zdaniem to się będzie zmieniać. Gdy będziemy mówili o nawykach, gdy za stosunkowo niewielkie pieniądze będziemy stosowali w zakresie, na przykład zapobiegania cukrzycy to będzie przełom. CGM [system do ciągłego monitorowania poziomu glukozy - red.] pokaże, czy np., bardziej konkretnej osobie szkodzi makaron czy ziemniaki. Porady tzw. Czterech jeźdźców apokalipsy. - Czyli chorób, które związane są z największą śmiertelnością ale także i niepełnosprawnością. To Stosunkowo łatwo można je ograniczyć stosując wczesną diagnostykę i profilaktykę. Nie trzeba do tego wielkich nakładów. Stosując prostą dietę, czyli nie jedząc - przez określony czas - wydajemy przecież mniej pieniędzy, niż więcej. Aby skoczyć do balii z zimną wodą czy stawu, czy przebiec się kilka kilometrów, też nie trzeba mieć wiele pieniędzy. W związku z tym, jeżeli to się odpowiednio przygotuje i zaproponuje Polakom, Na razie ona jest sprzedawana głównie poprzez ekskluzywne centra medyczne. I ja tak też chcę zacząć, ale docelowo chciałbym to upowszechnić jako dobro społeczne. To też możliwość, by po tej "małej złotówce", zarabiać na masowym odbiorcy dając mu wielką dla jego zdrowia wartość dodaną. - Moim zdaniem tak samo jak inflacja ogólna. - Obecnie to , które są bardzo potrzebne w niektórych aspektach, np. w ramach spersonalizowanej medycyny w leczeniu nowotworów. Chociaż jesteśmy już w trakcie procesu który moim zdaniem sprawi, że będą one coraz bardziej dostępne dla masowego odbiorcy. Sądzę, że . - Myślę, że nie wcześniej, niż za około pięć lat. - Ponad milion - połowę ze wszystkich uczestniczących w programie. - Między innymi to, że . To wskazuje zarówno na obecne, jak i potencjalne problemy zdrowotne Polaków. - Jest tu dużo do zrobienia. Normy wyników - i dobrze - są coraz bardziej restrykcyjne. W związku z tym nie o wszystkich tych ludziach możemy powiedzieć, że są chorzy. Ta grupa, na której w ramach najbardziej się powinniśmy skupić, to grupa, nazwijmy to, na granicy choroby i zdrowia. To są ci ludzie, którzy mają już pewne przesłanki do tego, że powinni na organizm w określony sposób oddziaływać. Oczywiście, . To wynika po prostu ze specyfiki naszego organizmu - wraz z wiekiem stajemy się co do zasady bardziej podatni na różnego rodzaju ryzyka zdrowotne. - Realizujemy to, na co umówiliśmy się jako akcjonariusze, a co jest naturalne dla funduszy takich jak MidEuropa. Przez te wszystkie lata bardzo dobrze nam się współpracowało. , bo pojawienie się funduszu znacznie przyspieszyło nasz rozwój. Teraz czas na giełdę, która w mojej ocenie także może wzmocnić nasz rozwój. - . Fundusz posiada pakiet mniejszościowy, ale współpraca z nimi wiele nas nauczyła. Fundusz nie angażował się jednak bezpośrednio w zarządzanie spółką. - Nie są związane z IPO. Reformujemy i wzmacniamy nasz dział IT już od dłuższego czasu i nowy, wysokiej klasy specjalista pochodzący z bankowości, gdzie również cyberbezpieczeństwo jest bardzo istotne, wnosi do Zarządu kolejne kompetencje, w związku z naszymi ambitnymi planami szerszego wykorzystywania AI i przejścia w chmurę. i pragniemy się rozwijać w obszarze cyfrowym bardzo mocno. Mnie, jako lekarza, niestety, to przerasta. Mam chęci i wizję, natomiast ktoś musi to wszystko doskonale rozumieć i wdrożyć. - Tak, cyberbezpieczeństwo to jeden z naszych priorytetów i wciąż staramy się wzmacniać ten obszar. Mamy własny system, własnych specjalistów, mamy kilkaset osób w IT. Człowiek, który się tym zajmuje, w Diagnostyce pracuje ponad 15 lat, ale w tym roku wzmocniliśmy ten dział zupełnie nową osobą z dużym doświadczeniem i nowym spojrzeniem spoza branży medycznej. Żyjemy w rzeczywistości, w której jako społeczeństwo jesteśmy ciągle cyfrowo atakowani. Biorąc pod uwagę choćby atak na jednego z naszych konkurentów, wiemy, że to nie jest teoria, to po prostu jest wojna w cyberprzestrzeni. Dlatego, poza własnymi, ciągłymi działaniami , i wspomagają nas w zapewnieniu zgodności z międzynarodowymi standardami cyberbezpieczeństwa. - Bardzo mocno i cały czas wzmacniamy ten obszar, stosując - jak mówiłem - najbardziej zaawansowane techniki i narzędzia. Jeśli chodzi o wpływ takich zdarzeń, to wszyscy tutaj mamy przecież świadomość, że jest szereg czynników, które mogą mieć wpływ na kurs akcji, także te makroekonomiczne, oddziałujące na cały rynek, a nie na poszczególne sektory czy spółki. To istotne, także ze względu reputację firmy. - Zaznaczam przy tym, że u nas znajdują się tylko dane laboratoryjne. Nie mamy danych klinicznych, przynajmniej dopóki nie wejdziemy poważnie w . Także tutaj jednak nie będziemy chcieli mieć danych dotyczących chorób, tylko stanu zdrowia, bo my, . - Proaktywnie dostosowujemy naszą strukturę kosztów w warunkach inflacyjnych. Płaca minimalna medyczna szybko rośnie, co jest dla nas pewnym wyzwaniem, ale w moim przekonaniu dobrze sobie z nim radzimy. Automatyzacja procesów pozwoliła nam zredukować liczbę operacji manualnych, co m.in. obniżyło koszty, szczególnie skutecznie przeciwdziałając inflacji wynagrodzeń. . Cieszę się, że moi pracownicy zarabiają lepiej i nie tracą na inflacji. - W tej chwili ceny energii w stosunku do apogeum cenowego z lat 2022-2023 znacznie spadły. Wydaje się, że w tej chwili sytuacja jest umiarkowana i ceny powinny rosnąć mniej więcej jak inflacja. Zresztą, w dużej części jesteśmy zabezpieczeni na kontraktach, które przedłużamy. Na rynku toczy się określona gra konkurencyjna, a my moim zdaniem się świetnie w to wpasowujemy. Potrafimy obniżyć koszty i konkurować nie tylko jakością, ale i ceną, choć oczywiście jakość w medycynie jest najważniejsza. - W tym momencie Jak już mówiłem robimy to w moim przekonaniu z powodzeniem i mamy potencjał, by te procesy rozwijać. - Czujemy się równie dobrze w każdej części kraju. Oczywiście, konkurencja w pewnych miejscach jest większa, jak na przykład na rynku warszawskim, a w innych regionach mniejsza. W tej chwili przekształcamy nasze laboratoria w jeszcze bardziej zautomatyzowane, realizujemy także transformację laboratoriów w Trójmieście. Jeżeli chodzi o punkty pobrań, to mamy tu nadal potencjał do rozwoju. Cały czas prowadzimy analizy - najmniejsze i najsłabsze punkty wygaszamy, a w ich miejsce tworzymy nowe. Mamy przy tym statystyki mówiące, że jesteśmy (samodzielnie lub przez podwykonawców) . Jednocześnie wciąż stawiamy na jakość i poprawiamy , by pacjenci mieli jak najlepsze warunki: łatwiejsze dotarcie, większy parking, miejsce dla dzieci. Inwestujemy w jeszcze lepszą infrastrukturę punktów, niekoniecznie zwiększając ich liczbę. - Jak mówiłem, zawsze wierzyłem i wierzę w nasz sukces. Wierzę, że inwestorzy docenią jakość, która nas wyróżnia, a zamiast marzyć, skupiam się na dalszym rozwoju firmy i .