Jak choruja pracujacy Polacy

Zbliża się sezon zimowy, a wraz z nim rośnie wskaźnik absencji chorobowej w firmach. W minionym roku czterech na 10 Polaków wzięło zwolnienie lekarskie. Z raportu Enel-Medu pt. „Łączy nas zdrowie” wynika, że 24 proc. z nich przebywało na L4 przez maksymalnie 10 dni, 8 proc. od 11 do 15 dni, a jedna na 10 osób spędziła na nim niemal miesiąc. Co drugi pracownik nie brał w ogóle zwolnienia. Wbrew pozorom to nie silversi przebywają częściej na L4. 60 proc. z nich w ogóle nie wzięło w zeszłym roku zwolnienia lekarskiego. Dla porównania: wśród pracowników do 30 roku życia jedynie 34 proc. nie było na L4. Z raportu wynika również, że zetki najczęściej przebywają na krótkich zwolnieniach, takich do pięciu dni (18 proc.), ai silversi korzystają głównie z trwających powyżej 15 dni (13 proc.). Skąd te różnice? — Dla najmłodszych praca jest tylko jedną ze składowych udanego życia, a dbałość o własne zdrowie, zarówno fizyczne, jak też psychiczne znajduje się na szczycie wyznawanych wartości. Stąd częstsze korzystanie ze zwolnień lekarskich w sytuacjach, w których pokolenie silversów stawia się na stanowisku pracy. Przedstawiciele starszego pokolenia nauczyli się sami radzić z drobnymi problemami zdrowotnymi i nawet nie kontaktują się w przypadku ich wystąpienia z lekarzem, podejmując się samoleczenia — wyjaśnia Krzysztof Urban, zastępca dyrektora medycznego w Enel-med. Nieobecność zatrudnionych w firmach jest nie tylko wyzwaniem organizacyjnym, ale również wydatkiem dla przedsiębiorcy. Z wyliczeń agencji pracy natychmiastowej Tikrow wynika, że średni koszt tygodniowej absencji chorobowej na przykład kasjera oscyluje w granicach 3000 zł, co stanowi niemal 64 proc. wartości jego miesięcznego wynagrodzenia brutto. Na tę kwotę składa się około 1000 zł zasiłku chorobowego oraz mniej więcej 2000 zł kosztów wewnętrznych zastępstw. — Z perspektywy świadomego pracodawcy pracownik z katarem to nic dobrego. Zatem w firmie istotne są dobre praktyki, które pozwolą menedżerom i pracownikom swobodnie podejmować decyzje, kiedy wskazane jest pójść na zwolnienie chorobowe. Takie podejście zdejmuje odium czegoś niewłaściwego z korzystania z L4, a jednocześnie promuje dbanie o siebie nawzajem i realizację zadań zespołu. Słusznym podejściem jest poruszanie tego tematu w firmie, aby modelować pożądane postawy wśród kadry menedżerskiej i zespołów — podkreśla Alina Smolarek, dyrektorka HR Centrum Medycznego Enel-Medu.