Namawiaja pracownikow do powrotu do biura. Obiecuja adniejsze azienki i lepszy catering

Rose, który pełnił również funkcje kierownicze w największych brytyjskich sklepach detalicznych, takich jak Marks & Spencer, Argos i Topshop, ogłosił w zeszłym tygodniu, że Rose powiedział w wywiadzie dla "The Observer", że posiadanie zbyt wielu ludzi pracujących z domu "nie jest satysfakcjonującym sposobem pracy", szczególnie w "szybko zmieniającej się branży dóbr konsumpcyjnych". — Nie zawsze jest to tak wydajne, gdy zespoły współpracują ze sobą na bazie połączeń online, czy poprzez rozmowy na Zoom — komentuje Rosę. Asda zapowiedziała, że w ramach zachęty do powrotu za biurko, "poprawi środowisko pracy" w swoich biurach. Obejmuje to Rzecznik prasowy potwierdził dla Business Insider, że w listopadzie sieć sklepów spożywczych zredukowała 475 stanowisk kierowniczych i ogłosiła poważną restrukturyzację w związku ze spowolnieniem sprzedaży. Rose przejął główną rolę w transformacji Asdy po tym, jak jeden z właścicieli sieci spożywczej, Mohsin Issa, zrezygnował we wrześniu. W 2021 r. Issa, wraz ze swoim bratem Zuberem i firmą private equity TDR Capital, kupił większościowy pakiet akcji Asdy od jej poprzedniego właściciela, Walmartu. Przedstawiciele sieci Asda stwierdzili, że jej polityka powrotu do biur w połączeniu z restrukturyzacją i redukcją zatrudnienia, doprowadzi firmę "do zgodności z naszymi konkurentami i szerszym rynkiem, pozwalając nam budować wysokowydajne zespoły o kulturze współpracy i reagować na to, czego nasza firma najbardziej potrzebuje". Rose nie jest osamotniony w chęci sprowadzenia swoich pracowników do biura. I choć wielu szefów jest zdecydowanymi zwolennikami potencjalnego wzrostu produktywności pracy osobistej, W miarę jak lata pandemii odchodzą w przeszłość, coraz więcej dyrektorów generalnych powraca do polityk podobnych do tych, które istniały w większości środowisk korporacyjnych przed 2020 r. Prezes Asdy powiedział dla "The Observer", że jego zdaniem popyt na pracę hybrydową zbytnio zmienił się na korzyść pracowników. — Praca hybrydowa nie została wynaleziona podczas pandemii — powiedział Rose. — Jednak musi pasować do potrzeb firmy. Eksperci twierdzą, że pracownicy nadal mają coś do powiedzenia w debacie na temat kultury pracy. Jeśli polityka powrotu do biura stanie się zbyt rygorystyczna, największe talenty po prostu odejdą, aby znaleźć system, który będzie dla nich odpowiedni, powiedział wcześniej dla Business Insider Ravin Jesuthasan, badacz przyszłości pracy. Jeśli rynek pracy ponownie zacznie faworyzować pracowników, organizacje będą pod większą presją, aby spotykać się z pracownikami na ich warunkach, twierdzi autor "The Skills-Powered Organization". Nick Bloom, ekonomista ze Stanford i ekspert w dziedzinie pracy zdalnej, powiedział wcześniej dla BI, że uważa, iż praca w domu "pozostanie", powołując się na duże postępy w technologii, takie jak rozmowy wideo i wirtualna rzeczywistość. W prezentacji opublikowanej we wrześniu Bloom podzielił się wynikami ankiet przeprowadzonych w 2021 r. przy udziale 17087 odpowiedzi, które wykazały, że pracownicy uważali prawo do pracy w domu przez dwa lub trzy dni w tygodniu za równie cenne, jak 8 proc. podwyżka wynagrodzenia.