Dojrzay jak pracownik panstwowej zbrojeniowki

Polską Grupę Zbrojeniową tworzy 68 spółek, w których zatrudnionych jest ponad 20,5 tys. pracowników. Do tych najbardziej znanych należy choćby produkująca armatohaubice Krab Huta Stalowa Wola czy Mesko, które produkuje zestawy przeciwlotnicze Piorun. Choć przychody PGZ dynamicznie rosną i według szacunków za 2024 r. przekroczyły 13 mld zł (w 2023 r. było to 10 mld zł), to pewnym problemem, z którym zmagają się niektóre spółki, jest wiek pracowników. Średnia wieku w PGZ: 46 lat W 33 spółkach Grupy Kapitałowej PGZ, które zatrudniają co najmniej 50 pracowników, średnia wieku wynosi 46 lat. Dla porównania: w Grupie WB, największym prywatnym podmiocie zbrojeniowym w Polsce, jest to 40 lat. Jeszcze większa różnica jest w przemyśle lotniczym. W WB Electronics jest to 40 lat, w należącym do Grupy WB Flytronic 36 lat, w należących do amerykańskiego koncernu RTX rzeszowskich zakładach Pratt & Whitney są to 42 lata, a w krakowskim Collinsie mediana to 37 lat. Tymczasem w należących do Polskiej Grupy Zbrojeniowych Wojskowych Zakładach Lotniczych nr 1 i nr 2 jest to odpowiednio 48 i 46 lat. – W spółkach GK PGZ nie stosuje się dyskryminacji z uwagi na wiek. Natomiast spółki, które zidentyfikowały lukę kompetencyjną i pokoleniową, podjęły szereg działań w celu odmłodzenie kadr – wyjaśniają „Rzeczpospolitej” pracownicy biura komunikacji i promocji PGZ. Jakie to działania? By rekrutować młodych pracowników, organizowane są praktyki i staże zawodowe skierowane do uczniów szkół średnich oraz studentów uczelni technicznych. Ich ukończenie daje gwarancję zatrudnienia. Prowadzona jest także współpraca z uczelniami i szkołami średnimi, m.in. dostosowanie programów szkoleniowych do potrzeb organizacji oraz tworzenie klas patronackich. Na papierze wszystko wygląda dobrze, ponieważ m.in. następuje wdrażanie projektów „mających na celu utrzymanie młodej kadry poprzez m.in. tworzenie programów adaptacyjnych, mentoringowych, benefitowych, praktyczną naukę zawodu na różnych stanowiskach, możliwość dokształcania i rozwoju, szeroką ofertę szkoleń oraz elastyczne formy pracy”. Problem w tym, że średnia wieku nie chce spaść i od co najmniej pięciu lat utrzymuje się na wspominanym poziomie 46 lat. Potrzebne będą inne kompetencje Jacy pracownicy będą potrzebni w tym przemyśle za pięć lat? Z rozmów, które przeprowadziła „Rz” w jednym z najnowocześniejszych zakładów lotniczych w Polsce, jasno wynika, że coraz bardzie zwiększa się proces automatyzacji produkcji. O ile w 2021 r. było to nieco ponad 40 proc. wykonywanej pracy, to w 2024 r. już 56 proc., a w 2029 r. ma to być 70 proc. W ślad za tym zmieniają się też wymagania co do kompetencji pracowników. W najbliższych latach w tej branży spadać będzie popyt na pracowników z umiejętnościami manualnymi, a rósł na tych z umiejętnością pracy w zespole czy pracę z nowymi technologiami. To oznacza, że starszym pracownikom będzie coraz trudniej się przystosować do pracy w nowoczesnym przemyśle zbrojeniowym i lotniczym, a PGZ powinna zintensyfikować swoje starania, by odmłodzić kadrę i wdrożyć więcej ruchów, które jej w tym pomogą. Czytaj więcej Szacunkowe skonsolidowane przychody Polskiej Grupy Zbrojeniowej wyniosły w 2024 r. ponad 13 mld zł. Rok wcześniej było to nieco ponad 10 mld zł. PGZ mogła już awansować do pierwszej 50 największych firm zbrojeniowych na świecie. – Fluktuacja kadry jest zjawiskiem naturalnym, a jednocześnie, biorąc pod uwagę postęp technologiczny i techniczny, wymaga podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników. Dlatego też spółki Grupy PGZ umiejętnie balansują pomiędzy doświadczoną kadrą a pozyskiwaniem nowych pracowników, przyuczonych stopniowo do wykonywania powierzanych im obowiązków – odpowiadają pracowni PGZ.