Do biura bede wpada na kawe prace zrobie w domu

W poniedziałek , wymagającym od nas przychodzenia do firmy przez pięć dni w tygodniu, począwszy od stycznia. Koniec pracy zdalnej. Amazon wzywa do biur Cały mój zespół był zszokowany i zaniepokojony. Niektórzy chcą odejść. Wielu postrzega to jako zdradę, zwłaszcza ci zatrudnieni jako pracownicy zdalni. Decyzja ta podważyła nasze zaufanie do przełożonych. Zanim Amazon ogłosił to w tym tygodniu, miałem przeczucie, że w 2025 r. nadejdzie bardziej rygorystyczne zarządzenie dotyczące powrotu do biura. Już wcześniej kierownictwo jasno dawało do zrozumienia, że jest to kierunek, w którym zamierza podążać. W ciągu ostatnich kilku miesięcy sytuacja stała się znacznie bardziej zaogniona. W czerwcu Amazon w Niemczech rozpoczął egzekwowanie polityki, która wymaga od nas bycia w biurze trzy dni w tygodniu, ale w przeciwieństwie do USA, nie żąda się od nas przychodzenia na określoną liczbę godzin dziennie. Ludzie próbują więc dostosować się do tego na własnych warunkach. Narzędzie "cichych zwolnień" Mieszkam bardzo blisko biura i nie martwię się, że będę musiał spędzić w nim kolejne dwa dni. Zamierzam po prostu przyjść, przesunąć identyfikator, przebywać w firmie przez 15 minut i wrócić, co daje mi pewną elastyczność. Według mnie ta nowa polityka służy jako narzędzie do przeprowadzania "cichych zwolnień". Ostatnio po ujawnieniu kierunku, w jakim zmierza firma, wielu błyskotliwych inżynierów po prostu zrezygnowało. Ludzie są przerażeni tym, jak te zmiany wpłyną na ich życie. Kilku kolegów powiedziało mi, że rozważa odejście i poszukiwanie gorzej płatnej pracy. Elastyczna formuła dająca możliwość pracy zdalnej nie miała dużego wpływu na produktywność. Jeśli stworzysz atmosferę rozwoju i zmotywujesz ludzi, zawsze będą osiągać wyniki, niezależnie od tego, gdzie pracują. Wystarczy to, że ludzie wykonują swoją pracę, najlepiej jak potrafią. Dostrzegam wartość okazjonalnych spotkań i burzy mózgów, ale nie ma potrzeby, by zawsze pracować z biura. Opieka nad dziećmi i lęk społeczny Dostosowanie się do nowego zarządzania będzie trudne dla wielu osób, które wyprowadziły się z biura podczas pandemii, mają zobowiązania związane z opieką nad dziećmi lub doświadczają lęku społecznego. Oprócz przymusu pracy zza biurka, Amazon planuje zwiększyć stosunek indywidualnych współpracowników do menedżerów o co najmniej 15 proc. do końca pierwszego kwartału przyszłego roku. Oznacza to mniej etatów. To było zaskoczenie, ponieważ już teraz mamy niedobór zasobów. W praktyce mniej osób wykonuje znacznie więcej pracy, przez co ja, jak i inni, czuliśmy się niezadowoleni. Teraz gdy Amazon chce zwiększyć stosunek indywidualnych współpracowników do menedżerów, sprawy mogą stać się bardzo trudne. W wielu zespołach jest od ośmiu do 12 osób zarządzanych przez jedną osobę. Idealnie byłoby, gdyby było to sześć osób pod kierownictwem jednego menedżera. Tak więc niektórzy kierownicy są już przeciążeni. Jeśli Amazon zakończy redukcję menedżerów średniego szczebla, wpłynie to na wszystkich, ponieważ jeden menedżer nadzorujący tak wielu ludzi oznacza, że nie masz wystarczająco dużo czasu na rozmowy na temat rozwoju kariery, nie może pracować nad innowacjami lub zaangażowaniem interesariuszy. Big Tech pójdzie w ślady Amazona? Wśród innych pracowników Amazon, z którymi rozmawiałem, panuje zgoda co do tego, że planują odejść, gdy gospodarka i rynek pracy ulegną poprawie. Już teraz są sfrustrowani i zestresowani, a nowa polityka i obawy o redukcję etatów zwiększają napięcie. Myślę, że inne firmy Big Tech pójdą w ich ślady i również będą wymagać od pracowników powrotu do biura pięć dni w tygodniu. Z kolei rzecznik Amazon przekonuje na łamach naszej redakcji, że zgodnie z firmowymi analizami przebywanie razem w biurze ułatwia pracownikom naukę, współpracę i lepsze wzajemne relacje. Dodał także, że wskazówki dotyczące powrotu do biura były próbą wzmocnienia kultury firmy.