Zetkami trzeba zarzadzac inaczej. Oto wyzwania z ktorymi mierza sie firmy

Jak zauważa Magda Pietkiewicz, ekspertka rynku pracy i twórczyni platformy Enpulse, Pokolenie Z ma naturalne kompetencje cyfrowe i odwagę, by kwestionować utarte schematy, co czyni ich cennymi pracownikami w organizacjach nastawionych na innowacje. Przywództwo empatyczne – nowy fundament zarządzania Generacja Z oczekuje liderów, którzy będą partnerami, a nie autorytarnymi szefami. To pokolenie chce być wysłuchane i docenione, co wymaga od menedżerów nowych umiejętności. Empatyczny lider rozumie, że praca to tylko część życia. Dla tego pokolenia istotne jest czy liderzy szanują ich pracę oraz stawiane granice, oferując elastyczne godziny czy programy wsparcia zdrowia psychicznego, jak również czy dają przykład autentycznością, zamiast wymagać od innych tego, czego sami nie praktykują. Generacja Z chce czuć, że ich praca ma znaczenie. Wybierają firmy zaangażowane społecznie. Kluczowa jest dla nich również możliwość nauki i poszerzania kompetencji. Przywództwo oparte na empatii jest odpowiedzią na te potrzeby. Zwiększa motywację, poprawia relacje w zespole i wspiera retencję pracowników. W świecie coraz bardziej konkurencyjnego rynku pracy to podejście może być kluczowym elementem budowania przewagi organizacyjnej. Grywalizacja – odpowiedź na cyfrowe DNA Gen Z Wychowane w świecie gier i aplikacji, które dostarczały im ciągłego feedbacku i nagród pokolenie, ceni wyzwania oparte na tych samych mechanizmach. Grywalizacja, czyli wykorzystanie elementów znanych z gier w codziennych zadaniach, jest więc świetnym sposobem na zwiększenie ich zaangażowania i motywacji. Wprowadzenie metod śledzenia swoich postępów w czasie rzeczywistym, np. punktów, odznak czy rankingów motywuje i pozwala im szybciej poprawiać błędy. Równie istotna jest . Ustalenie pomaga Zetkom monitorować swoje wyniki i sprawia, że czują się docenieni, nawet za małe osiągnięcia. Z kolei rywalizacja zespołowa, w której stawia się na współpracę, nie tylko wzmacnia więzi w zespole, ale także wprowadza element zabawy w realizację celów. Jak podkreśla prof. dr hab. Jacek Męcina, doradca Zarządu Konfederacji Lewiatan, grywalizacja nie tylko angażuje pracowników, ale także pomaga im w lepszym definiowaniu swoich celów zawodowych. Zindywidualizowane podejście, jasna komunikacja celów i wsparcie w ich osiąganiu, także poprzez gamifikację, pomagają budować zarówno sukces firmy, jak i rozwój jednostek. Takie podejście zwiększa satysfakcję i efektywność pracowników, co przekłada się na lepsze wyniki całej organizacji. Zetki nie są wyzwaniem, które trzeba "pokonać". Stanowią szansę na nową jakość w miejscu pracy – taką, która harmonijnie łączy empatię, elastyczność i cyfrową nowoczesność. Organizacje, które to zrozumieją, zyskają więcej niż tylko pracowników – zyskają prawdziwych ambasadorów swojej przyszłości.