Zamiast rzucac papierami sami projektuja swoje stanowiska pracy

Badaczki dostrzegły, że prowadzi to do zwiększenia satysfakcji i zaangażowania w pracę. Kluczową inspiracją dla tych badań była obserwacja, że tradycyjne opisy stanowisk pracy nie spełniały indywidualnych potrzeb pracowników, ograniczając ich rozwój. Job crafting pojawił się jako odpowiedź na potrzebę . Po dwudziestu latach , budząc duże zainteresowanie wśród pracowników, którzy szukają i większego w swojej pracy, odrzucając klasyczne ścieżki kariery na rzecz bardziej podejścia. Zamiast ograniczać się do sztywnych ram przypisanych do stanowiska, pracownicy mają możliwość modyfikowania swoich obowiązków, tak by lepiej odpowiadały ich potrzebom i ambicjom. Inwestycja w rozwój i wellbeing pracownika Proces przebiega w kilku krokach, które pracownicy mogą przeprowadzać , we współpracy z lub . Celem jest wprowadzenie pozytywnych zmian w sposobie wykonywania pracy, przy jednoczesnym zachowaniu kluczowych zadań wymaganych przez firmę. Cały proces obejmuje: Pracodawcy mogą wspierać ten proces, tworząc sprzyjającą elastycznemu podejściu do pracy oraz oferując wspierające autorefleksję i rozwój osobisty. Wielowymiarowość zmian Nowe badania opublikowane w 2023 r. przez Amy Wrzesniewski i jej współpracowników rozszerzyły koncepcję job craftingu, wprowadzając nowatorskie podejście nazwane . Zespół badawczy postawił hipotezę, że pracownicy, którzy postrzegają zarówno siebie, jak i swoją pracę jako elastyczne i podatne na zmiany, osiągają wyższe wyniki w badaniu poziomu zadowolenia i produktywności. Badania przeprowadzone w firmie technologicznej z listy Fortune 500 oraz w innych organizacjach wykazały, że uczestnicy eksperymentu, którzy przyjęli , doświadczyli znacznie większych i bardziej długotrwałych korzyści niż ci, którzy zmieniali tylko jeden z tych aspektów – siebie lub swoje zadania zawodowe. Wyniki eksperymentu wskazały, że pracownicy z , co przyczyniło się do trwałego wzrostu ich satysfakcji z pracy. Co więcej, po zakończeniu badań. Job crafting przynosi liczne korzyści, w tym większe zaangażowanie, poczucie przynależności, satysfakcję z pracy, a także lepsze wykorzystanie potencjału pracowników. Dodatkowo wspiera dobrostan zatrudnionych i pomaga przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu oraz zjawisku cichej rezygnacji (quiet quitting).