Produkcja w JSW spada ale nagrody beda. Prezes funkcjonowanie w obecnym modelu niemozliwe

Zgodnie z zawartym w czerwcu porozumieniem płacowym w JSWprzyszedł czas na wypłatę pierwszej transzy premii jednorazowej dla pracowników.Zarząd JSW wypełnia podjęte wcześniej zobowiązania wobec załogi, ale prezesdobitnie mówi, że to, co w krótkiej perspektywie wydawało się korzystne dla pracowników, okazuje się błędem. / JSW W czerwcu zawarto porozumienie płacowe w JSW, zgodnie zktórym wzrost funduszu płac miał wynieść 3,4 proc. w stosunku do bazy z PlanuTechniczno - Ekonomicznego na rok2023. W sumie fundusz ma się zamknąć w 2024 r. kwotą około 4,38 mld zł. Wzrost ten ma być realizowanym.in. poprzez wdrożenie od 1 czerwca 2024 r. nowych tabel stawek płaczasadniczych oraz z wykorzystaniempremii jednorazowej płatnej w dwóch transzach we wrześniu i grudniu 2024. Pierwszą transzę premii jednorazowej pracownicy JSWzatrudnieni na dzień 31 maja otrzymają w dniu 30 września. Jej wysokości jest uzależniona od przynależności do danej grupypracowniczej i wynosi: 5500 zł brutto dla pracowników dołowych, 4750 zł bruttodla pracowników zakładu przeróbczego oraz 4250 zł brutto dla pozostałychpracowników. JSW Związki/FB Chociaż to wypełnienie podjętych przez nowy zarząd JSW zobowiązańdotyczących podwyżek płac, to jednocześnie zbiegasię z czasem z ogłoszonym niedawno obniżonym celem produkcyjnym węgla na 2024r. Pierwotnie spółka planowała w tym roku produkcję na poziomie 14 mln ton,w lipcu obniżyła go do nieco ponad 13 mln ton. Teraz zakłada 12,45 mln ton. W całym2023 r. produkcja węgla ogółem wyniosła 13,51 mln ton (około 80 proc. produkcjistanowi węgiel koksujący, a 20 proc. energetyczny). Bieżące plany są więc niższe o 7,8 proc. od ubiegłorocznego wykonania. Płace więc rosną, a produkcja spada. Wpołączeniu z niskimi cenami węgla przekładają się na słabewyniki spółki . JSW nie pokazała jeszcze wyników za I półrocze (w tym IIkwartał), chociaż pierwotnie miała to zrobić 29 sierpnia. Przesunęła jednakraport na 27 września. W przypadku spółki zależnej od cyklicznej koniunktury na rynkachsurowców, brak dostatecznej dyscypliny kosztowej bardzo szybko może skończyć siękłopotami. Dostrzega to nowy prezes JSW Ryszard Janta, który wystosował m.in. wtej sprawie list do pracowników. W opublikowanym w środę przez związki piśmie prezes Jantaocenia, że „Decyzje i porozumienia zarządcze, które w krótkiej perspektywie wydawałysię korzystne dla Pracowników, w dłuższym terminie okazały się błędne. Dzisiaj,przy dużo niższych cenach na światowym rynku surowców, przekładają się na spadającąrentowność prowadzenia działalności i powodują, że niemożliwe jest jej dalsze funkcjonowaniew obecnym modelu”. JSW Związki/FB „Brak jasno wyznaczonych celów i wskaźników efektywnościwskazuje na brak realnej wizji rozwoju Spółki oraz na brak troski wszystkich decydentówostatnich lat o pracowników bezpośrednio związanych z wydobyciem, którzydzisiaj dźwigają na swych barkach cały ciężar kosztów – kosztów zbyt dużych i wznacznej części zbędnych” – pisze prezes. Prezes mówi też o przeprowadzonej analizie zatrudnienia z ostatnich6 lat, według której widoczny jest nieproporcjonalny przyrost zatrudnienia pracownikóww części administracyjnej w stosunku do zmian w zatrudnieniu pracowników nastanowiskach technicznych. Trudno nie łączyć tej uwagi z doniesieniami rybnickiegooddziału Gazety Wyborczej , który w serii artykułów pisał o tym, że w JSW ijej spółkach-córkach pracuje szereg osób związanych z PiS. Obecne prace zarządu mają się skupiać na najważniejszych problemach spółki, czyli zwiększeniu produkcji, ograniczeniu kosztów i zabezpieczeniumiejsc pracy dla pracowników, którzy stanowią jej największą wartość. Grupakapitałowa JSW zatrudnia obecnie około 30,8 tys. pracowników, z czego przeszło21,1 tys. osób to pracownicy samej Jastrzębskiej Spółki Węglowej. W I kwartale2024 roku JSW miało 9,7 mln zł straty netto wobec 1,27 mld zł zysku przedrokiem. Michał Kubicki Źródło: