Pokolenie kanapka na rynku pracy. Jak wesprzec pracownikow opiekunow

Dla osób aktywnych zawodowo oznacza to konieczność pogodzenia pracy z opieką nad starzejącymi się rodzicami. Taka sytuacja generuje dodatkowe obciążenie psychiczne i fizyczne, co sprawia, że wsparcie pracowników-opiekunów staje się kolejnym oczekiwanym elementem polityki HR w firmach. Braki kadrowe w opiece zdrowotnej Niedobory kadrowe w opiece długoterminowej wpływają na jakość i dostępność usług w publicznych placówkach, takich jak Domy Pomocy Społecznej (DPS), szpitale i hospicja. W państwowych DPS-ach czas oczekiwania na miejsce często wynosi . W hospicjach może on wynosić od kilku tygodni do kilku miesięcy. To zmusza rodziny do poszukiwania alternatyw. W 72 proc. polskich szpitali brakuje pielęgniarek, co utrudnia zapewnienie odpowiedniego poziomu opieki. Średnia wieku pielęgniarek wynosi aktualnie 53,2 lata, a problemy kadrowe będą się tylko pogłębiać. Oznacza to, że nawet w przypadku samej hospitalizacji, sporą część opieki nad chorym przejmuje jego rodzina. Wysokie koszty w placówkach opiekuńczych W publicznych DPS-ach średni miesięczny koszt pobytu wynosi około , a w województwie mazowieckim może sięgać nawet 7 530 zł. Koszty te są częściowo pokrywane przez mieszkańca (do 70 proc. jego emerytury lub renty), pozostałą część dopłaca rodzina lub gmina. Jednak problemy kadrowe oraz długie kolejki w ośrodkach opiekuńczych powodują, że wiele rodzin rozważa skorzystanie z placówek prywatnych, gdzie proces przyjęcia jest szybszy, ale wiąże się z wyższymi kosztami. W prywatnych domach opieki wahają się one między , zależnie od lokalizacji, standardu i zakresu usług. Nie każdego stać na taki wydatek. Większość osób organizuje opiekę nad chorym na własną rękę, próbując pogodzić życie zawodowe z prywatnym. W 2023 r. wprowadzono , który umożliwia pracownikom skorzystanie z pięciu dni bezpłatnego urlopu w celu zapewnienia osobistej opieki lub wsparcia członkowi rodziny, wymagającemu opieki lub wsparcia z poważnych względów medycznych. Członkiem rodziny w rozumieniu przepisów jest syn, córka, matka, ojciec lub małżonek. Niestety jest to kropla w morzu potrzeb. Wsparcie finansowe dla osób aktywnych zawodowo opiekujących się członkiem rodziny również jest niewielkie. Opiekunowi zmuszonemu do przerwy w pracy przysługuje zasiłek opiekuńczy w wysokości 80 proc. przeciętnego wynagrodzenia, ale maksymalnie do w roku i wyłącznie w przypadku . Te same warunki dotyczą zwolnienia lekarskiego związanego z opieką nad chorym. Aktywni zawodowo opiekunowie najczęściej pozostają uwięzieni między pracą zarobkową a "drugim etatem" w domu. Rola pracodawcy: jak wspierać pracowników-opiekunów? W obliczu tych wyzwań organizacje mają szansę odegrać ważną rolę w zapewnianiu wsparcia pracownikom pełniącym podwójną rolę. Podręcznik dobrych praktyk dla pracodawców, opracowany przez Fundację Nutricia we współpracy z Pulsem Biznesu, proponuje rozwiązania, które mogą efektywnie wspierać osoby zatrudnione. : Umożliwienie pracy zdalnej lub ustalanie elastycznych godzin pracy pozwala opiekunom lepiej zarządzać obowiązkami zawodowymi i prywatnymi. System "core hours", czyli kluczowych dla funkcjonowania biznesu godzin, w których pracownicy muszą być dostępni daje większą swobodę w dostosowaniu grafiku do potrzeb opiekuńczych. : Wprowadzenie banku godzin pozwala na gromadzenie nadgodzin, które mogą potem wykorzystać na krótki urlop opiekuńczy. Pracodawcy mogą także rozważyć przyznanie dodatkowych dni wolnych na opiekę nad bliskimi, co w praktyce przekłada się na lepsze wsparcie emocjonalne dla pracowników. : Organizacja webinarów oraz szkoleń dotyczących zarządzania stresem, technik relaksacyjnych i fizjoterapii może pomóc pracownikom-opiekunom lepiej radzić sobie z wyzwaniami. Możliwe jest także zorganizowanie warsztatów dla menedżerów, aby nauczyli się rozpoznawać oznaki wypalenia w zespole i reagować na indywidualne potrzeby pracowników. : Firmy mogą rozważyć rozszerzenie pakietów opieki zdrowotnej i ubezpieczenia na innych członków rodziny oraz zorganizowanie wsparcia psychologicznego i doradztwa prawnego, które pomoże pracownikom odnaleźć się w nowej roli. Te działania nie tylko wspierają pracowników w godzeniu obowiązków zawodowych z opieką nad bliskimi i zmniejszają ryzyko wypalenia zawodowego, ale również zwiększają zaangażowanie i lojalność całego zespołu oraz budują pozytywny wizerunek organizacji na rynku pracy.