Dziay HR sektora produkcyjnego pod sciana

Rotacja pracowników to jedno z największych wyzwań, z którym mierzy się aż 48 proc. organizacji produkcyjnych. Częste odejścia pracowników generują wysokie koszty, które mogą wynosić jednej osoby. Jednak konsekwencje rotacji wykraczają daleko poza kwestie finansowe; destabilizują także pracę zespołów i utrudniają utrzymanie płynności operacyjnej. W odpowiedzi na ten problem firmy inwestują w strategie obejmujące programy motywacyjne, rozwój kariery i benefity odpowiadające na potrzeby różnych grup pracowników. Strategie rekrutacyjne na lokalnych rynkach pracy Firmy produkcyjne w dużym stopniu polegają na lokalnych zasobach, ograniczając zasięg poszukiwań nowych pracowników. 88 proc. pracodawców z tego sektora rekrutuje ludzi w promieniu 50 km od zakładu, a zaledwie 4 proc. decyduje się na poszukiwanie kandydatów z odleglejszych lokalizacji. Może to wynikać z tego, że 64 proc. firm nie ma budżetu na dodatki relokacyjne, co ogranicza ich możliwości zatrudniania osób spoza regionu. Działy HR branży produkcyjnej zmuszone są do opierania swoich działań employer brandingowych o rynek lokalny, tworząc oferty atrakcyjne dla kandydatów z pobliskich miejscowości. Budowanie marki pracodawcy Działania z obszaru budowania pozytywnego wizerunku pracodawcy są szczególnie istotne w branży produkcyjnej, która często postrzegana jest jako mniej atrakcyjna w porównaniu z sektorem usług. 76 proc. firm z tego obszaru prowadzi intensywne działania employer brandingowe, w tym kampanie w mediach społecznościowych oraz nawiązuje współprace z uczelniami, aby przyciągnąć młode talenty. Dzięki tym inicjatywom zakłady pracy stają się bardziej widoczne i zwiększają swoje szanse na przyciągnięcie kandydatów, którzy mogą nie mieć bezpośredniego kontaktu z sektorem produkcyjnym. Well-being i work-life balance W odpowiedzi na potrzeby pracowników firmy produkcyjne wprowadzają programy wspierające zdrowie psychiczne i równowagę między pracą a życiem prywatnym. Działania te obejmują elastyczne grafiki pracy, programy well-beingowe oraz wsparcie w zakresie zdrowia fizycznego i mentalnego. Inwestycje te są szczególnie istotne, ponieważ zwiększają zaangażowanie pracowników i ich stabilność w firmie. Inwestowanie w rozwój pracownika Rozwój Przemysłu 4.0 sprawia, że konieczne staje się dostosowywanie umiejętności pracowników do nowych technologii. Firmy coraz częściej stawiają na rozwój kompetencji technicznych, szkolenia z zakresu automatyzacji oraz umiejętności związanych z obsługą nowoczesnych urządzeń i systemów. Jak wynika z raportu Antal i Sodexo Polska, już , a połowa planuje dalsze usprawnienia, aby proces wdrożenia nowego pracownika był bardziej efektywny. Kluczowym celem jest zapewnienie, że kompetencje techniczne zatrudnionych będą odpowiadać nowym wymaganiom, co pozwoli firmom na optymalne wykorzystanie innowacyjnych narzędzi w procesach produkcyjnych. Wyzwania kadrowe branży produkcyjnej wymagają strategicznego podejścia i elastycznych rozwiązań HR. Inwestowanie w employer branding, rozwój pracowników oraz programy well-beingowe staje się niezbędne w skutecznej walce o talenty i budowaniu zespołów gotowych na wyzwania Przemysłu 4.0.