"Moze niekoniecznie trzeba zasypac kazda kopalnie". Prezes Tauronu o rezerwie strategicznej

Prezes Tauronu uczestniczył w czwartkowej sesji konferencji Energy Days w Katowicach, poświęconej energetyce konwencjonalnej i aktywom węglowym. Pytany o kierunki inwestycyjne w średniej perspektywie czasu i związane z tym potrzeby wsparcia, przypomniał, że nowa strategia koncernu ma być prezentowana na przełomie roku. Lot zaapelował w tym kontekście o stabilność otoczenia. – My sobie poradzimy, wiemy, co robić. Nawigatorem dla nas są klienci. Wiemy, gdzie klienci chcą się przyłączać, co chcą robić – zaznaczył. Jak podkreślił, branża ma świadomość wyzwań, m.in. tego, że np. za 25 lat na rynku . "Biomasa dla przemysłu meblarskiego" Dodał, że np. segment ciepła będzie musiał spełniać określone parametry emisyjności i efektywności. — Trzeba inwestować. Dzisiaj nie ma jednoznacznej doskonałej technologii, w związku z — dzisiaj już wiemy, że jest ustawa, która mówi, że , bo to będzie dla przemysłu meblarskiego — obrazował. Szef Taurona wskazał, że to przykład ryzyka, wobec którego . — Jeżeli będziemy wiedzieli, na jakich zasadach działamy, jakie są zasady gry, to w tę grę będziemy grali i doprowadzimy, żeby klienci mieli energię i żeby była ona jak najbardziej zielona, bo to oznacza ekologię i dobrą cenę — zasygnalizował. — Jeżeli chodzi o inwestycje, to jakbym miał powiedzieć, jaki będzie miks energetyczny w danym roku, to żadna z nas i i jak to finansować w różnych scenariuszach. Co jakiś czas będzie się pojawiała nowa technologia, zmiana w społeczeństwie, trend. Jeżeli się pojawi legislacja, nam przeszkadzająca, trzeba będzie ją albo zmienić, albo się do niej dopasować, ale to są naturalne rzeczy – uznał Lot. "Energia musi być tania" Podkreślił, że znanym celem jest w 2050 r. 100 proc. zielonej energii, która "musi być tania". — Bez tego nie ma szans, żeby ludzie , żeby jeździły samochody elektryczne, żeby przemysł był konkurencyjny, żeby ciepło, które dostarczamy było akceptowalne społecznie — zastrzegł. Podkreślił, że wybór konkretnych technologii, modeli, na końcu i tak ocenią klienci. Jednocześnie obowiązkiem branży, a szczególnie osób decyzyjnych, jest zapewnienie, że energia elektryczna będzie u klientów nieprzerwanie. — Z jednej strony jest perspektywa, jak transformować, rozwijać, zazieleniać, dostarczać energię elektryczną, z drugiej — jeżeli wiemy, że mamy transformację, to musi być tzw. backup i trzeba pomyśleć, aby mieć tzw. element rezerwowy — stwierdził szef Tauronu. "Niekoniecznie każdą kopalnię trzeba zasypać" — Na przykład w kategorii węgla, niekoniecznie każdą kopalnię trzeba zasypać, zalać, zapomnieć i wymazać z map. Być może trzeba myśleć w kategoriach rezerwy strategicznej, być może znaleźć inne rozwiązania i pomyśleć, co się może wydarzyć — zasugerował. — Przy czym jako społeczeństwo musimy być gotowi, że za to zapłacimy. Bo jeżeli trzymamy taką rezerwę i jesteśmy gotowi, że w razie czego odpalimy taką kopalnię, [...] nie możemy być zdziwieni, że w naszych rachunkach pojawia się element: rezerwa strategiczna czy rynek mocy. To my zamawiamy energię elektryczną 24 godziny na dobę i jest bardzo potrzebne, żeby zaangażować społeczeństwo, uświadamiać, że to ono ma decydujący wpływ, jak to będzie wyglądało – zdiagnozował Grzegorz Lot.