"Krag wzajemnej adoracji". Ekspertka o prezesach ktorzy nalegaja na powrot do biur

W tym miesiącu CEO Amazona Andy Jassy ogłosił, że od 2025 r. wszyscy pracownicy korporacyjni muszą przebywać w biurze przez pięć dni w tygodniu. " " — napisał Jassy w wewnętrznym komunikacie do pracowników. W jego ślady poszedł producent komputerów Dell, zmieniając wymóg, aby pracownicy sprzedaży hybrydowej byli na miejscu przez pięć dni w tygodniu. Kierownictwo firmy Dell stwierdziło, że pomoże to zespołowi wykorzystać "wysokoenergetyczne" środowisko i rozwinąć umiejętności pracowników. Kilku pracowników, z którymi rozmawiał BI, powiedziało, że podejrzewają, że zasady te zostaną ostatecznie wdrożone w całej firmie. Rzecznik firmy Dell powiedział, że nie będzie spekulował na temat przyszłych planów. Inni prezesi również zgadzają się z takim podejściem: Oznacza to znaczny skok w porównaniu z podobnym badaniem KPMG US przeprowadzonym wśród 100 prezesów, które wykazało, że tylko 34 proc. z nich spodziewa się powrotu pracowników do biur w pełnym wymiarze godzin. Dlaczego więc niektórzy prezesi, którzy spędzają całe dnie na opracowywaniu strategii zwiększania produktywności i generowania zysków, nie słuchają tych argumentów? Brigid Schulte, dziennikarka, szefowa Better Life Lab i autorka książki "Over Work", powiedziała Business Insiderowi, że dzieje się tak, ponieważ funkcjonują w kręgu wzajemnej adoracji. — — wyjaśniła Schulte. — — dodała. Jej zdaniem, zbyt wielu liderów po prostu uważa, że sposób, w jaki osiągnęli sukces, jest najlepszym sposobem pracy i to wszystko, z czym czują się komfortowo. — Jeśli uważasz, że firmy chcą być wydajne, skuteczne i rentowne, to jest dla mnie zagadką, jak potężny jest ten sposób myślenia i przekonania liderów — powiedziała Schulte dla BI. Ich opór wobec nowego podejścia jest potęgowany, gdy rozmawiają ze sobą i widzą, jak inni składają deklaracje w mediach. — — dodała. Sytuację pogarsza fakt, że prezesami firm są "głównie biali mężczyźni". — — oceniła. Schulte nie jest zaskoczona, że niektórzy z najgorętszych zwolenników powrotu do biura znajdują się w "bardzo zdominowanych przez mężczyzn kulturach przepracowania, takich jak finanse, technologia i prawo". Rozbić krąg wzajemnej adoracji Badania przeprowadzone przez Schulte na potrzeby książki wykazały, że wiele firm wykorzystało pandemię COVID do ponownego przeanalizowania swoich metod i wprowadzenia pozytywnych i trwałych zmian. — Zaczęli od rozmowy z ludźmi w swojej organizacji, nie tylko na najwyższym szczeblu — powiedziała Schulte. Stwierdziła, że nie ma jednego uniwersalnego rozwiązania. Organizacje są różne i mają różne kultury i priorytety. Jeśli aktywności nie wykaże sam prezes, to są rzeczy, które możesz zrobić jako jednostka i organizacja, aby wprowadzić zmiany. — Przeprowadź wewnętrzny program pilotażowy, zbierz własne dane, przedstaw argumenty i nie ustawaj w wysiłkach — powiedziała Schulte. Ważne jest również, aby przyznać, że W tym kręgu wzajemnej adoracji kilku odważnych liderów będzie musiało być skłonnych do zrobienia czegoś inaczej, ale zdecydowanie może się to zdarzyć. Schulte przyznała, że niektórzy prezesi, z którymi rozmawiała, mieli momenty, w których coś zdawało się do nich docierać. Schulte dodała, że . — Może stanowić ważną barierę, która może następnie wywrzeć presję na liderów, aby się zmienili, aby organizacje zwracały uwagę na to, co robią, a nie tylko kontynuowały bezwładność status quo — wyjaśniła.