JSW ma plan transformacji. Pozytywne skutki szacuje na 85 mld z

Na początku października do mediów społecznościowych wyciekł niepotwierdzony program naprawczy JSW, który zakłada m.in. redukcję części nakładów inwestycyjnych. Wpisano też m.in. wstrzymanie wypłat czternastek przez trzy lata (1,2 mld zł), deputatu węglowego (876 mln zł) czy ograniczenie funduszu wynagrodzeń w wyniku naturalnych odejść. Kurs zareagował pozytywnie. Przedstawiony w poniedziałek, 25 listopada, późnym wieczorem "Plan Strategicznej Transformacji JSW" mocno odbiega od treści październikowego przecieku. Nacisk położony jest na wydłużenie efektywnego czasu pracy kompleksów ścianowych i wzrost wydobycia, co ma przynieść zwiększenie produkcji węgla koksowego do 14,5 mln ton do 2026 r. i pozwolić na osiągnięcie dodatkowej marży z tego tytuł w wysokości około 500 mln zł w 2025, 1,6 mld zł w 2026 i 2,1 mld zł w 2027 r. Kolejny blok inicjatyw, poza obszarem wydobycia, obejmuje oszczędności w zakupach i wydatkach inwestycyjnych. Inicjatywy w obszarze zakupów obejmują takie działania jak poprawa gospodarki materiałowej, agregacja kontraktów, wydłużenie czasu trwania umów, korzystanie z umów ramowych, konsolidacja zakupów w centralnej funkcji zakupowej i prowadzenie ciągłego monitorowania i oceny dostawców. Efektem ma być osiągnięcie 600 mln zł powtarzalnych oszczędności każdego roku. Natomiast weryfikacja i zatrzymanie niepotrzebnych wydatków CAPEX oraz budowa modelu poprawy ich nadzoru powinna przynieść jednorazowy efekt w postaci 1,5 mld zł oszczędności, podała JSW. Następnym blokiem przyjętego jest optymalizacja funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej JSW. Pozytywne skutki zostaną osiągnięte poprzez efekt synergii w ramach grupy kapitałowej i wyniosą ok. 100 mln zł rocznie, ale zmaterializują się dopiero w 2027 roku. " Spółka, mając na uwadze dostosowanie prowadzonej działalności do aktualnej i prognozowanej sytuacji na rynku węgla koksowego i koksu, opracowała i przyjęła także Plan obejmujący inicjatywy i działania mające na celu wzrost efektywności produkcji, ograniczenie kosztów funkcjonowania oraz usprawnienie organizacyjne i techniczne. Ujęte w Planie inicjatywy i działania mają na celu poprawę płynności finansowej Spółki oraz Grupy Kapitałowej JSW. Plan ten został opracowany przez wewnętrzny interdyscyplinarny Zespół. Spodziewane efekty wdrożenia przyjętych inicjatyw i działań w GK JSW oszacowane zostały w wysokości ok. 529 mln zł w 2024 r. a w kolejnych latach uwzględnione zostały w sumarycznych wartościach przedstawionych w opisie" - głosi komunikat. Wszystkie działania łącznie mają przynieść w latach 2025-27 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych.