business
Inni mieszaja wode my tworzymy fale
Polscy menedzerowie dzieki swojej mobilnosc elastycznosci i kompetencjom sa atrakcyjni na miedzynarodowym rynku pracy mowi Agnieszka Jabonska czonek zarzadu firmy Bigram.
PB: Czy polscy menedżerowie liczą się na świecie? Agnieszka Jabłońska: Zdecydowanie tak. Nasi rodacy coraz częściej zajmują najwyższe stanowiska w międzynarodowych korporacjach. Wśród nich znajdziemy takie nazwiska jak Michał Branicki w Lidlu, Katarzyna Kieli w Discovery Communications, Piotr Jucha w McDonald’s, a także Jacek Olczak w Philip Morris International czy Stefan Orłowski w Heinekenie. To tylko wybrane przykłady Polaków, którzy odnoszą sukcesy na skalę globalną, a lista tych, którzy zarządzają całymi regionami, np. Europą Środkowo-Wschodnią i Azją, jest jeszcze dłuższa. Co przyczynia się do sukcesu tych liderów? Polscy menedżerowie na ogół są postrzegani jako osoby o wysokich kwalifikacjach, mające gruntowne wykształcenie oraz cechujące się ponadprzeciętną ambicją i pracowitością. Ich atutem jest bogate doświadczenie, zdobywane zarówno w Polsce, jak i za granicą. Ważne są również ich zdolności adaptacyjne. Sukcesy odnoszone w różnych częściach świata świadczą o naszej elastyczności i gotowości do opuszczania strefy komfortu. Ludzie, którzy zdobywali doświadczenie menedżerskie w okresie, gdy Polska przechodziła z gospodarki centralnie planowanej na wolnorynkową, mieli na świecie reputację osób, które radzą sobie w każdych warunkach. A co jest siłą młodszego pokolenia polskich menedżerów? Cechują się odwagą, pewnością siebie oraz autentycznością. To osoby bez kompleksów, które z łatwością poruszają się w międzynarodowych strukturach, traktując je jako swoje naturalne otoczenie. Szybko przystosowują się do różnorodnych kultur, z równą łatwością odnajdując się w mentalności ukraińskiej, jak i niemieckiej, brytyjskiej czy amerykańskiej. Ta umiejętność wynika ze strategicznego położenia Polski, będącej mostem między Wschodem a Zachodem zarówno geograficznie, jak i kulturowo. Nasi młodzi menedżerowie są również ekspertami w budowaniu własnej marki osobistej, zręcznie nawiązują relacje i zdobywają rekomendacje. Nie mieliśmy wyboru, musieliśmy jako naród wykształcić zdolności adaptacyjne. Takie były wymogi naszych dynamicznych dziejów. Ta umiejętność jest widoczna również w działaniach polskich menedżerów na międzynarodowej scenie biznesowej. W odróżnieniu od przedstawicieli innych nacji, którzy często się gubią w obliczu niespodziewanych zmian, Polacy wydają się w takich sytuacjach dostawać wiatru w żagle. Kiedy normalny bieg rzeczy zostaje zaburzony, oni nie tracą orientacji. Przeciwnie, szybko porzucają utarte schematy, zdając się na intuicję i doświadczenie. Ta elastyczność to ważny atut w dobie transformacji globalnych łańcuchów dostaw oraz poszukiwania nowych przestrzeni dla rozwoju produkcji i usług. A co ze znajomością języków obcych? To kolejny atut polskich liderów. Można by przypuszczać, że wśród elity zarządzającej przynajmniej znajomość języka angielskiego jest doskonała i powszechna, jednak rzeczywistość nie zawsze to potwierdza. W tym kontekście nasi menedżerowie wyróżniają się na plus, demonstrując nie tylko zaawansowaną biegłość językową, ale także imponującą wymowę, co często zaskakuje ich kolegów z innych krajów. Dużo tych pochwał. Tymczasem polscy liderzy są często postrzegani jako indywidualiści, którzy lubią sami podejmować decyzje i ręcznie sterować firmami. Trafny pogląd? Nasz indywidualizm jest często interpretowany jako skłonność do centralistycznego przywództwa i mikrozarządzania. To jednak zbyt powierzchowne patrzenie. Dla menedżerów z Polski priorytetem są efektywność i szybkość. Rezygnacja z długotrwałych konsultacji i biurokratycznych procedur umożliwia im natychmiastowe reagowanie na potrzeby chwili. Z raportu CEO Outlook Survey, przygotowanego przez EY, wyłania się jednak mniej idylliczny obraz polskiego przywództwa: aż 86 proc. polskich prezesów samodzielnie podejmuje strategiczne decyzje, co kontrastuje z wynikiem 54 proc. wśród ich zagranicznych odpowiedników, którzy częściej stawiają na kolegialne zarządzanie. Po pierwsze, warto zauważyć, że raport EY skupia się na liderach działających w Polsce. Po drugie, sądzę, że wyniki takich badań są często mylnie interpretowane. Polscy liderzy z dumą biorą pełną odpowiedzialność za swoje decyzje, co świadczy o ich zaangażowaniu i całkowitej identyfikacji z podejmowanymi działaniami. Natomiast kolegialność za granicą czasem jest nie tyle wyrazem demokratycznego ducha, ile raczej taktyką rozproszenia odpowiedzialności – gdy projekt zawodzi, wina rozkłada się na wielu. Dla Polaków na ważnych stanowiskach sprawczość jest najważniejsza. Jak często mawiają: „Tworzymy fale, gdy inni tylko mieszają wodę”. Czy igreki i zetki mają szansę na równie imponujące kariery w międzynarodowych strukturach biznesowych jak ich poprzednicy z pokolenia X? Jestem pełna optymizmu co do ich możliwości. Młodsze osoby cechują się znacznie większą swobodą i mniejszymi kompleksami w porównaniu do starszych. W dużym stopniu wynika to z dostępności programów wymiany studenckiej, takich jak Erasmus, które umożliwiają regularne wyjazdy za granicę. Doświadczenia związane z podróżami, nauką i życiem w innych krajach pozwalają na oswojenie się z różnorodnością kulturową i budują pewność siebie w międzynarodowym środowisku. Polscy menedżerowie z pokolenia X twierdzą, że kiedyś czuli konieczność udowadniania swojej przynależności do zachodniego świata. Dziś młodzi Polacy nie odczuwają takiej presji, co jest ich ogromnym atutem. Są dobrze wykształceni i czują się równorzędnymi partnerami w globalnej społeczności. Nie wątpią, że dadzą sobie radę z wyzwaniami biznesu tak samo dobrze, jeśli nie lepiej niż ich koleżanki i koledzy z Europy Zachodniej czy USA. A sposób, w jaki są postrzegani na arenie międzynarodowej, w tym przekonaniu ich utwierdza. Biorąc pod uwagę zmiany na rynku pracy, tendencje demograficzne i rozwój technologii, eksperci EY opracowali listę kompetencji przyszłości, które są potrzebne szczególnie kadrze menedżerskiej:
PREV NEWSPopularny polski serwis internetowy znika. To koniec pewnej epoki
NEXT NEWSStrefy czystego transportu beda obowiazkowe
NIK wziea pod lupe Siec Badawcza ukasiewicz. W tle miliony na odprawy i wynagrodzenia
Siec Badawcza ukasiewicz bedaca jedna z najwiekszych sieci badawczych w Europie zostaa zaozona w 2019 r. Teraz organizacja znalaza sie na celowniku Najwyzszej Izby Kontroli NIK. W sprawie o ktorej informuje serwis money.pl chodzi o brak realizacji ustawowych zadan naozonych na Siec ukasiewicz. Izba ma rowniez watpliwosci co do wynagrodzen i odpraw w wysokosci ponad 14 mln z dla poprzedniego kierownictwa organizacji.
Co dalej z Izera Sa kluczowe terminy ale jest problem
W zwiazku z renegocjacja Krajowego Planu Odbudowy zmieniono terminy wypaty pieniedzy z ktorych miayby skorzystac samochody elektryczne pod marka Izera - informuje Business Insider Polska. Serwis dodaje ze wypata z UE planowana jest dopiero na drugi kwarta 2026 r. a spoka potrzebuje tych pieniedzy niedugo.
Emeryci dostana wyzsze swiadczenia i zwrot 64 tys. z. Problem jest jeden
Wyzsza o 1200 z emerytura i wyrownanie wynoszace 64 tys. z to w przypadku czesci seniorow tylko kwestia czasu. Powodem jest wyrok Trybunau Konstytucyjnego. Problemem jest jednak kwestia formalna gdyz mimo wydania korzystnego dla emerytow orzeczenia to po czterech miesiacach nadal nie opublikowano go w Dzienniku Ustaw. W sprawe zaangazowa sie Rzecznik Praw Obywatelskich.
Kursy walut. Ile kosztuja euro dolar i frank w piatek 25 pazdziernika
W piatek ok. 845 za jedno euro trzeba byo zapacic ponad 434 z jeden dolar kosztowa 402 z a frank szwajcarski - 464 z. Piatek na rynku FX powinien upynac spokojnie - kalendarium odczytow makroekonomicznych nie przynosi potencjalnych impulsow dla zotego ktory pozostaje pod wpywem nastrojow globalnych zwiazanych ze zblizajacymi sie wyborami prezydenckimi w USA.
Znana siec kawiarni ogasza upadosc. Czy na pewno zniknie W tle sankcje na Rosje
Po czterech latach dziaalnosci w Polsce siec Cofix ogasza upadosc. Prezes spoki znalaz sie na rzadowej liscie sankcyjnej informuje portal dlahandlu.pl. Miao chodzic o jego inna spoke ktora wspieraa Rosje po ataku tego kraju na Ukraine. Wycofanie sieci Cofix z Polski wcale nie jest jednak przesadzone.
Nowy wolny dzien od pracy. Ministra zapowiada projekt
- Wolna Wigilia dla wszystkich - przekonuje ministra rodziny pracy i polityki spoecznej Agnieszka Dziemianowicz-Bak ktora na antenie radia TOK FM zadeklarowaa ze posowie Lewicy juz niedugo zoza w tej sprawie poselski projekt ustawy. - Chciaabym ze to byo juz w tym roku - dodaje Dziemianowicz-Bak.