Szefowie nie moga juz liczyc na ponowne zapenienie biur

Zwolennicy stacjonarnej pracy w biurze jako przykład podają znane amerykańskie korporacje, w tym Amazona, Dell, Disneya, Infosys, Metę, IBM i Microsoft, które w ciągu ostatnich kilkunastu miesięcy skończyły z pełną pracą zdalną, ogłaszając powrót do biur. Jednak dokładniejsze informacje wskazują, że rzadko kiedy był to powrót do pełnej pracy stacjonarnej. Potwierdza to niedawne badanie Gallupa, dowodzące, że w USA tylko 21 proc. osób zatrudnionych na stanowiskach, na których możliwa jest praca zdalna, pracuje stale w biurze. Więcej, bo 27 proc., badanych wykonuje swoje obowiązki w pełni zdalnie, zaś największa, 53 proc., grupa pracowników korzysta z różnych modeli pracy hybrydowej. Praca hybrydowa (czyli częściowo zdalna) jest też najbardziej popularna w Polsce, gdzie – jak wynika z ankiet Grafton Recruitment – dla 52 proc. pracowników praca zdalna nie jest już przywilejem ani benefitem, lecz jedną z form pracy. Zdaniem Mateusza Skiby, menedżera w Grafton Recruitment, forma pracy (zdalna, hybrydowa lub stacjonarna) stała się kluczowym elementem przy podejmowaniu decyzji o przyjęciu oferty zatrudnienia, więc pracodawcy, którzy chcą pozostać konkurencyjni, muszą to brać pod uwagę. Jak zaznaczają eksperci Grafton Recruitment, szczególnie pracownicy z pokolenia Z oczekują świadczeń, które wspierają ich dobrostan i pozwalają na lepsze zarządzanie czasem, a tym samym skuteczne łączenie pracy zawodowej z życiem prywatnym. W niedawnym badaniu agencji zatrudnienia Manpower możliwość pracy hybrydowej lub zdalnej znalazła się na trzecim miejscu wśród najwyżej cenionych przez Polaków atrybutów obecnego pracodawcy (najważniejsza okazała się przyjazna atmosfera). Jak zaznacza Marta Szymańska z ManpowerGroup, widoczny dzisiaj niedobór talentów wymusza na pracodawcach bardziej elastyczne podejście. – Firmy oferujące elastyczność mają przewagę w przyciąganiu kandydatów, którzy coraz częściej wybierają pracodawców dostosowujących się do ich stylu życia – dodaje Szymańska. Według globalnego raportu ADP Research Institute na początku tego roku 46 proc. polskich pracowników pracowało stacjonarnie, a reszta hybrydowo lub zdalnie. Z kolei według Manpower 60 proc. Polaków pracuje stacjonarnie, choć w tej grupie uwzględniono również osoby, które nie są w stanie wykonywać swoich obowiązków zdalnie. W sporej części branż, na czele z produkcją, handlem czy usługami konsumenckimi, większość pracowników nie ma możliwości pracy z domu. W tej sytuacji całkiem spory jest 40-proc. udział osób pracujących hybrydowo lub zdalnie. Większą niż przed pandemią elastyczność pracy potwierdzają też dane GUS. Według nich w połowie tego roku prawie 16 proc. wszystkich pracujących w Polsce (ponad 2,7 mln osób) wykonywało pracę zwykle lub czasami w domu, a z kolei co dziesiąty pracujący robił to zdalnie. Jak twierdzi Piotr Nowosielski, prezes portali rekrutacyjnych justjoin.it & rocketjobs.pl, wielu pracodawców przekonało się, że budowanie silnych zespołów jest niemal niemożliwe, gdy wszyscy pracownicy pracują zdalnie. Według niego wprawdzie w pełni rozproszony zespół może działać, lecz trudno w ten sposób osiągnąć stałe, wysokie zaangażowanie i skuteczną komunikację. Dlatego tak wiele firm naciska na powrót do biur, choć nie jest to pełny powrót, lecz model 4+1 (cztery dni w biurze i jeden dzień zdalnie), który zapewnia elastyczność i efektywną komunikację w zespole.