Nowe wyzwania i przyszosc rynku pracy

HR Summit to jedna z największych konferencji branży HR w Polsce. Tegoroczna edycja odbyła się 16-17 września w hotelu Novotel Airport w Warszawie. Podczas licznych paneli dyskusyjnych, warsztatów i sesji networkingowych eksperci dzielili się wiedzą i doświadczeniem w obszarze zasobów ludzkich. Tematyka konferencji skupiała się na aktualnych wyzwaniach i trendach, które kształtują rynek pracy, w tym przyszłości pracy zdalnej, problemach demograficznych czy digitalizacji i automatyzacji procesów HR. Organizatorem HR Summit jest „Puls Biznesu”. Partnerami 11. edycji konferencji były: Gremi Personal, Kancelaria Kopeć Zaborowski, Top Employer, Triva, Redegate, Pluxee, Space for Change, Extended Tools, Opentext, Preply Business, RK Legal, Mars Wrigley, TrustLynx oraz HRM Productive24. Patronat na wydarzeniem objął Krajowy Instytut Gospodarki Senioralnej. Apeluję do firm, by dbały o swoich HR Business Partnerów. Żeby ich głos mógł być słyszany i miał realny wpływ na działania firm, takie osoby muszą posiadać wyrobioną pozycję w organizacji. HR BP powinien rozwijać wiele umiejętności, by skutecznie kreować rolę strategicznego partnera biznesu. Często szukamy natychmiastowych rozwiązań. Potrzebna jest jednak zmiana podejścia. Zacznijmy od małych kroków i obserwujmy rozwój sytuacji. Nowe dane, informacje i okoliczności pozwolą określić kierunek działań. To odpowiedź na ewentualne kryzysy, które mogą się pojawić w każdej organizacji oraz ogromną zmienność otoczenia firmy Postrzeganie interim managerów uległo zmianie. To już nie są tylko osoby wypełniające bieżące braki w firmach. Stworzyliśmy bazę specjalistów, którzy wchodzą do organizacji i rozwiązują wyzwania. Dzięki ich umiejętnościom firmy mogą szybko reagować na zmieniające się warunki. Różnice pokoleniowe, kulturowe i światopoglądowe wymagają żeby traktować każdą grupę pracowników indywidualnie. Firmy powinny dostosować styl zarządzania, metody motywacji i strategie rekrutacyjne, aby skutecznie angażować różne grupy i zatrzymać je na dłużej. Elastyczność coraz ważniejsza Jednym z najczęściej poruszanych tematów podczas tegorocznego HR Summit były dynamiczne zmiany na rynku pracy. Eksperci wskazywali, że coraz więcej pracowników rezygnuje z tradycyjnych form zatrudnienia na rzecz pracy kontraktowej. Ten nowy trend szczegółowo omówiono podczas panelu „Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi i rola zewnętrznych ekspertów w kształtowaniu nowoczesnych strategii HR”. – Powoli odchodzimy od postrzegania bezpieczeństwa finansowego przez pryzmat stałego zatrudnienia. Coraz częściej szukamy nowych doświadczeń oraz wyzwań. Pewność siebie, wynikająca z posiadanych umiejętności i doświadczenia, daje freelancerom poczucie bezpieczeństwa. Umowa o pracę staje się jedynie dodatkiem. Osoby te są na tyle odważne, aby zdecydować się na pracę na własny rachunek – tłumaczyła Jolanta Bańczerowska, członkini zarządu, Chief People Officer, Żabka Polska. Praca freelancera często wiąże się z koniecznością samodzielnego pozyskiwania klientów, co dla wielu osób może być wyzwaniem. Coraz częściej na rynku pojawiają się jednak platformy pośredniczące, które ułatwiają nawiązywanie współpracy między freelancerami a pracodawcami. Jednym z takich „marketplace'ów” jest Redegate – platforma oferująca elastyczne rozwiązania dla specjalistów z różnych branż, umożliwiająca szybkie i efektywne łączenie talentów z projektami. – Nasza platforma zrzesza ponad 2200 ekspertów biznesowych działających w różnych obszarach, takich jak doradztwo strategiczne, marketing, finanse oraz zarządzanie zasobami ludzkimi. Oferujemy firmom pracowników tymczasowych, konsultantów i ekspertów biznesowych w ekspresowym tempie za pośrednictwem naszego marketplace'u. Jest on przykładem trendu redefiniującego nowoczesne procesy HR – zaznaczył Grzegorz Gawroński, CEO & założyciel, Redegate. Grzegorz Gawroński opisał także osoby decydujące się na współpracę z Redegate. – Freelancerzy na naszej platformie to osoby, które samodzielnie kształtują swoją ścieżkę zawodową. Po latach pracy w korporacjach zdobyli duże doświadczenie, a także zapał i motywację do działania. Nie chcą jednak tkwić w rutynie ani powtarzalnym środowisku firmowym. Potrzebują ciągłej stymulacji i na pewnym etapie kariery decydują się na wolny zawód, poszukując ciekawych wyzwań – dodał Grzegorz Gawroński. Firmy potrzebują różnorodności HR Summit był również platformą do wymiany poglądów na temat skutecznego wdrażania kultury organizacyjnej, optymalizacji procesów zarządzania ludźmi oraz rozwiązań wspierających zróżnicowane zespoły. Szczególny nacisk położono na rolę HR w dynamicznie zmieniającym się świecie pracy, w tym na zarządzanie wielopokoleniowymi zespołami i adaptację pracowników zagranicznych. To właśnie ten obszar został omówiony podczas panelu „Rola obcokrajowców na polskim rynku pracy: trendy, prognozy i wyzwania”. W jego ramach eksperci z firmy Gremi Personal opowiadali o zmianach demograficznych, które mogą być mitygowane dzięki odpowiedniej polityce migracyjnej. – Gremi Personal od 16 lat działa na polskim rynku, znajdując pracowników dla firm w Polsce, Wielkiej Brytanii i Niemczech, a wkrótce także w Rumunii. W tym roku firma zrekrutowała aż 30 tysięcy pracowników dla 600 klientów. Co warte uwagi, pracownicy ci pochodzą z 34 różnych krajów. Niedawno Gremi Personal dołączyło również do grona sygnatariuszy Karty Różnorodności, potwierdzając swoje zaangażowanie w promowanie inkluzywności i różnorodności w miejscu pracy – powiedziała Liliia Tereshchenko. W obliczu niżu demograficznego firmy muszą coraz bardziej rywalizować o wartościowych kandydatów. Przedstawiciele Gremi Personal zaprezentowali interesujące badania, które pokazują, jak pracownicy dowiadują się o ofertach pracy. Wyniki wskazały, że polecenia od przyjaciół i rodziny stają się kluczowym elementem procesu rekrutacji, odgrywając coraz większą rolę w pozyskiwaniu nowych talentów. – W dzisiejszym świecie jesteśmy bombardowani nadmiarem informacji z mediów społecznościowych, a skuteczność reklam i tradycyjnych działań marketingowych stopniowo maleje. Wzrasta natomiast znaczenie bezpośrednich relacji międzyludzkich. W odpowiedzi na tę zmianę nasza firma postanowiła skupić się mocniej na programie poleceń pracowniczych, uznając go za kluczowy element w budowaniu efektywnych i autentycznych procesów rekrutacyjnych – wyjaśnił Yuriy Grygorenko. Kolejnym elementem, związanym z kryzysem demograficznym, jest kwestia aktywizacji zawodowej osób młodych oraz seniorów. Dzięki wsparciu obu tych grup możliwe jest złagodzenie niedoborów kadrowych, z którymi zmaga się rynek pracy. – Jednym ze sposobów rozwiązania problemów kadrowych jest aktywizacja zarówno młodych, jak i starszych osób na rynku pracy. Statystyki pokazują, że aż połowa osób w wieku 20-24 lata pozostaje nieaktywna zawodowo. W tym wieku często priorytetem jest zdobywanie doświadczeń, co wymaga dostosowania strategii rekrutacyjnych – zauważył Yuriy Grygorenko. Kwestia młodzieży na rynku pracy była jednym z głównych tematów panelu „Międzypokoleniowe (nie)porozumienia”. Grzegorz Święch z Fundacji OFF School prowadził dyskusję z przedstawicielami pokolenia Z, obalając stereotypy związane z młodymi pracownikami i zwracając uwagę na ich specyficzne potrzeby oraz podejście do pracy. – Klucz do zbudowania porozumienia międzypokoleniowego wydaje się jednocześnie prosty i trudny, ponieważ wymaga istotnej zmiany w podejściu. Jest to komunikacja. Cieszy mnie, że podczas konferencji położono duży nacisk na literę „S” (kwestie społeczne) w ESG, co doskonale współgra z edukacją, a oba te obszary są szczególnie bliskie mnie i naszej fundacji – powiedział Grzegorz Święch, współzałożyciel Fundacji OFF School. Most między HR a biznesem Podczas konferencji HR Summit wiele paneli koncentrowało się na relacjach między działem HR a biznesem. Przykładem może być dyskusja „Rola HR business partnera – most łączący dział HR z celami biznesowymi”, w ramach której szczegółowo omawiano znaczenie HR business partnera jako kluczowego gracza w tworzeniu synergii między strategią HR a celami organizacji. – Rola HR business partnera, zgodnie z modelem profesora Davida Ulricha, obejmuje cztery kluczowe elementy. Pierwszym z nich jest bycie ekspertem organizacyjnym, osobą posiadającą specjalistyczną wiedzę. Kolejna funkcja to partner strategiczny, który patrzy na organizację z perspektywy całościowej. Trzecim aspektem jest reprezentowanie interesów pracowników, a czwartym – działanie jako agent zmian. Najprościej ujmując, HR BP to menedżer odpowiedzialny za rozwój kapitału ludzkiego – wytłumaczyła Katarzyna Konieczna, senior HR audytor, Top Employers Institute. HR business partner musi doskonale rozumieć biznes, co podkreśliła Natalia Zachaś, dyrektorka P&O, Mars Wrigley. – Jednym z kluczowych zadań HR business partnera jest dogłębne zrozumienie biznesu. Powinien znać wskaźniki, cele, KPI oraz wyzwania, z jakimi mierzą się poszczególne osoby w firmie, a także rozumieć, w jaki sposób podejmowane są decyzje w różnych częściach organizacji. Nie oznacza to jednak, że HR BP musi być ekspertem w każdej dziedzinie. W naszej firmie w dziale HR pracują osoby, które wcześniej zdobywały doświadczenie w innych obszarach biznesu. Dzięki temu doskonale odnajdują się w roli HR-owca, korzystając z wiedzy zdobytej w innych działach – powiedziała Natalia Zachaś. HR a środowisko HR może odegrać kluczową rolę w kontekście raportowania ESG, które wkrótce stanie się obowiązkiem dla jeszcze większego grona firm. Zmiany te są wynikiem rosnącej świadomości społecznej oraz presji ze strony inwestorów i konsumentów, którzy oczekują transparentności w działaniach organizacji. Raportowanie ESG, które obejmuje aspekty środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego, wymaga od firm dokładnego zbierania i analizowania danych dotyczących różnych działań i polityk. Działy HR – dzięki temu, że są zbliżone zarówno do pracowników, jak i do strategicznych celów firmy – mogą stać się kluczowymi partnerami w tym procesie. – HR business partnerzy mogą się przydać w kontekście obowiązku raportowania, który spadnie na większość organizacji w przyszłym roku. HR BP jest blisko biznesu i pracowników. Jest w stanie zebrać wiele pomysłów i opinii z różnych działów organizacji. Jest to wiedza, która może okazać się kluczowa w kontekście raportowania – podkreśliła Katarzyna Konieczna. Uczestnicy HR Summit mieli możliwość zdobycia praktycznych wskazówek dotyczących budowania lepszej komunikacji z zarządami i działami biznesowymi. O tych aspektach opowiedział Rafał Wyziński, partner w RK Legal, podczas swojego wystąpienia „HR w gąszczu przepisów prawnych – co nas czeka w najbliższej przyszłości?”. Wyjątkowa konferencja HR Summit 2024 dostarczył uczestnikom wielu cennych inspiracji oraz praktycznych wskazówek. Mieli okazję zapoznać się z nowymi trendami oraz wyzwaniami, które stoją przed branżą HR. W trakcie paneli i dyskusji wyłoniły się kluczowe kierunki rozwoju, które mogą pomóc organizacjom w lepszym dostosowaniu się do zmieniających się realiów rynkowych. Wydarzenie pokazało, że przyszłość HR z pewnością będzie wymagała elastyczności i innowacyjnego myślenia, a uczestnicy opuścili konferencję z poczuciem, że stoją przed nowymi możliwościami. HR Summit 2024 stanowił zatem inspirującą platformę do wymiany doświadczeń, która otworzyła drzwi do przyszłości pełnej wyzwań i perspektyw rozwoju w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.