Minister Aktywow o priorytetach na 2025r. ad korporacyjny transformacja i bezpieczenstwo OPINIA

"Kodeks Dobrych Praktyk Nadzoru Właścicielskiego" oraz współtowarzyszące działania, także te nakierowane na wspieranie rozwoju zawodowego kobiet, to dopiero początek zmian w zakresie ładu korporacyjnego. W mojej opinii decydującym kryterium przy wyborze członków rad nadzorczych i zarządów musi być kryterium kompetencyjne. Będę więc konsekwentnie dążył do tego, aby kandydaci do tych organów musieli legitymować się odpowiednim wykształceniem i bogatym doświadczeniem zawodowym, a zapisy ustawowe powinny wykluczać możliwość brania pod uwagę na te stanowiska osób z niskimi kompetencjami. Działając w tym duchu, przywróciliśmy już inwestorom mniejszościowym należne im miejsce w radach nadzorczych spółek. Przez ostatnie lata ci inwestorzy byli pomijani, a dysponują oni profesjonalnymi kadrami, na które liczę w procesie odbudowywania ładu korporacyjnego. Nie może być odpowiedzialności bez decyzyjności. Będziemy również dążyć do tego, aby w procesie rekrutacyjnym do organów spółek z udziałem Skarbu Państwa (w tym do rad nadzorczych) korzystano z usług profesjonalnych doradców (tzw. ). Moje doświadczenie w biznesie wskazuje, że odpowiednio przygotowany proces rekrutacyjny dla organów spółki istotnie zwiększa prawdopodobieństwo wzrostu wartości dla akcjonariuszy. Poza tym, do otwartego konkursu często nie zgłaszają się kandydatki i kandydaci posiadający odpowiednie kompetencje. Dzieje się tak z różnych przyczyn. Dzięki firmom będzie można uzupełnić listę kandydatów o wartościowych specjalistów. Będziemy się też bacznie przyglądać wynikom prac zarządów spółek, które zostały powołane w mijającym roku. Okres 6-9 miesięcy da już nam materiał do przemyśleń. Jeżeli ktoś oczekiwał efektów biznesowych z miesiąca na miesiąc albo twierdzi po jednym kwartale, że nowe władze spółek radzą sobie dużo gorzej niż poprzednie, to wykazuje się, delikatnie mówiąc, brakiem doświadczenia biznesowego. Wiele z tych rozgrzebanych projektów bada już prokuratura, a one wciąż mocno ciążą wielu spółkom. Urealnienie nie oznacza zakończenia projektów, ale przesunięcia ich na inne tory, które są ekonomicznie racjonalne, mają niższy profil ryzyka inwestycyjnego. Przykładem takiego działania jest spółka ElectroMobility Poland, w przypadku której urealniony projekt ma szanse powodzenia, jeżeli negocjacje z inwestorem zagranicznym zakończą się sukcesem. Niestety, poczesne miejsce w pracach resortu będą musiały zająć działania wspierające trudne procesy transformacyjne w spółkach, które w ostatnich latach popadły w trudności. W szczególności nasza uwaga będzie skupiona na Poczcie Polskiej i Grupie Azoty, kluczowych firmach, których zarządy już ciężko pracują, aby wyprowadzić je na prostą. To trudna droga, ale widać światełko w tunelu. Ministerstwo dołoży wszelkich starań, aby powstały silne organizmy gospodarcze zdolne do konkurowania na swoich rynkach. Powiedzmy to bez ogródek: bezpieczeństwo energetyczne, czyli zapewnienie cen prądu po społecznie i biznesowo akceptowalnych cenach, będzie wymagało wiele pracy i dużych nakładów. Z informacji przekazywanych przez spółki wynika, że transformacja energetyczna to jeden z ich priorytetów — wspomaga je w tym także MAP. W ramach Krajowego Planu Odbudowy (KPO) podpiszemy umowy o wartości setek milionów euro na inwestycje w zeroemisyjne źródła wytwarzania energii oraz w system elektroenergetyczny. Zanim jednak nasza energetyka przejdzie transformację, instytucje państwa muszą wspierać finansowo krajowe spółki energetyczne, które zajmują się wytwarzaniem energii ze źródeł konwencjonalnych. Bez tego wsparcia krajowy przemysł przestałby być konkurencyjny, a ceny prądu stałyby się społecznie nieakceptowalne. Dlatego potrzebne jest przedłużenie obowiązywania rozwiązań rynku mocy lub im podobnych i wsparcie ze strony państwa dla spółek energetycznych. Bezpieczeństwo energetyczne to tylko jeden z filarów bezpieczeństwa Polski. MAP angażuje się także w rozbudowę przemysłu zbrojeniowego. W końcówce roku udało się podpisać wiele umów, w ramach których spółki z udziałem Skarbu Państwa dostarczą naszym siłom zbrojnym nowoczesny sprzęt. Dodatkowo zgodnie z ustawą o zapewnieniu finansowania działań zmierzających do zwiększenia zdolności produkcji amunicji, do Funduszu Inwestycji Kapitałowych trafi łącznie 3 mld zł na budowę fabryk amunicji. Z podlegającego Ministerstwu Aktywów Państwowych FIK-u będzie finansowana nie tylko fabryka amunicji, ale także inne projekty zbrojeniowe, m.in. produkcja komponentów dla obrony przeciwlotniczej w ramach programu "Narew". Natomiast, w ramach bezpieczeństwa ekonomicznego będziemy zabiegać o nałożenie przez UE ceł na nawozy importowane z Rosji i Białorusi. W mojej opinii portfel spółek nadzorowanych przez Ministerstwo jest nieoptymalny. Na 127 spółek około 25 generuje 99 proc. przychodów, podczas gdy około 30 najmniejszych ma roczne przychody poniżej 1 mln zł. Ze względów regulacyjnych te mniejsze spółki częstokroć generują więcej formalnych wymogów. Konsolidacja portfela, a być może także pewne zmiany legislacyjne, pozwolą ekspertom resortu na bardziej efektywny nadzór i wnikliwą analizę działań dużych spółek, które są kluczowe dla gospodarki. Jestem przekonany, że państwo może być sprawnym i racjonalnym właścicielem, działającym zgodnie z zasadami ładu korporacyjnego i zwiększającym dla inwestorów wartość spółek z udziałem Skarbu Państwa. Będę do tego nieustannie dążył.