Czego zetki oczekuja od pracodawcy

Jak wynika z badania pn. „Polskie pokolenie Z, a budowanie kariery” przygotowanego przez pracuj.pl, zetki są grupą aktywną zawodowo, która nie przywiązuje się do miejsca zatrudnienia. Aż 27 proc. przedstawicieli tej generacji zmieniło pracę w ciągu ostatnich trzech miesięcy – dla porównania, wśród silversów jedynie dwóch na 100 respondentów zdecydowało się na taki krok. Różnica ta jest jeszcze bardziej dostrzegalna w perspektywie całego roku. Aż 62 proc. zetek zmieniło pracę w ciągu ostatnich 12 miesięcy, podczas gdy wśród silversów jedynie 7 proc. Wyniki badania Pracuj.pl wskazują na inne podejście najmłodszego pokolenia na rynku do kariery zawodowej w porównaniu z przedstawicielami starszych generacji. - Dla pokolenia Z praca nie jest już tylko źródłem stabilności finansowej. Powinna ona ich zdaniem przede wszystkim oferować możliwość realizacji pasji i zainteresowań, stwarzać przestrzeń do rozwoju osobistego oraz zachowania równowagi między życiem prywatnym i zawodowym. To może sugerować, że przyszli pracodawcy będą musieli dostosować swoje oferty, by bardziej uwzględniały aspekty rozwoju osobistego, dobrostanu i satysfakcji zawodowej, a nie tylko oferowały atrakcyjne warunki finansowe – zwraca uwagę Jolanta Lewandowska-Bitkowska, ekspertka ds. rekrutacji i rozwoju pracowników w Pracuj.pl. Co ciekawe, badanie wykazało, że zetki nie są pewne swojego przygotowania do wejścia na rynek pracy. Jedynie 35 proc. z nich czuje taką gotowość. Pracodawcy powinni mieć świadomość, że zetki mogą potrzebować większego wsparcia w procesie adaptacji do życia zawodowego. Jak podkreślają eksperci, przedstawiciele pokolenia Z są mobilni i ambitni, ale mogą wymagać od firm bardziej elastycznego podejścia i uwzględnienia ich specyficznych oczekiwań. Co jeszcze warto wiedzieć o zetkach jako pracownikach? - Młode pokolenie, mimo biegłości w korzystaniu z technologii, wciąż docenia znaczenie rozwoju umiejętności miękkich, takich jak komunikacja, współpraca i adaptacja do zmian. W czasach dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji te właśnie kompetencje są nieocenione, gdyż trudno zastąpić je technologią. Dlatego młodzi pracownicy powinni nie tylko sprawnie korzystać z nowych narzędzi, ale także podkreślać swoje silne strony w obszarze kompetencji miękkich. Pracodawcy powinni zwrócić uwagę na te potrzeby i dostosować do nich swoje programy rozwojowe, oferując wsparcie w kształtowaniu umiejętności interpersonalnych. Dzięki temu mogą nie tylko przyciągnąć młode talenty, ale również zapewnić ich długotrwałe zaangażowanie i satysfakcję z pracy – dodaje Jolanta Lewandowska-Bitkowska.